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  • Un accionista de una empresa de servicios llegó a nosotros con una decisión tomada: era momento de cambio en la dirección. Tenía dos caminos claros: poner a su hijo mayor, que conocía la empresa desde niño, o traer un gerente con experiencia externa. Lo que no tenía claro —y esto es lo que lo quitaba del sueño— era qué sucedería en los tres meses siguientes. No porque no supiera quién era mejor líder. Sino porque la empresa no tenía claros sus indicadores, sus roles, ni siquiera por qué se tomaban las decisiones que se tomaban cada día.

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