SU RENTABILIDAD, NUESTRA RAZÓN DE SER.
SOMOS EXPERTOS EN ACOMPAÑAMIENTO DE EMPRESAS EN CRECIMIENTO: SCALING UP.
“El crecimiento de su empresa puede ser un proceso doloroso, si no está preparado”.
Nosotros nos especializamos en este proceso aplicando una metodología de escalamiento comprobada, enfocándola a la situación particular de cada empresa asegurando su éxito.
Agrega Valor, Somos Su Socio Estratégico.
¿En qué consiste la metodología?
En apoyar a empresarios y gerentes a lograr un crecimiento sostenible, rentable y controlado; evitando improvisaciones y dolores innecesarios.
Aplicamos cuatro pilares fundamentales sobre los cuales diseñamos la estrategia de crecimiento particular a su compañía.
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EQUIPO
Hace referencia a las personas interesadas en la compañía, (Colaboradores, Clientes y Accionistas).
Orientamos la alineación con la cultura y objetivos de la empresa, definiendo métricas que mejoran el desempeño.
EJECUCIÓN
Es la realización del plan dentro de un marco de prioridades, donde establecemos un modelo de comunicación (diario, semanal, mensual, trimestral y anual). Este modelo nos permite evaluar el avance, las novedades y cambios necesarios en el logro de resultados.
ESTRATEGIA
Consiste en la definición de la visión de largo y mediano plazo, con indicadores de gestión claros que permiten el logro de resultados y la contribución de los colaboradores en cada periodo.
EFECTIVO
”El flujo de caja es el REY.” en una empresa. Es el que nos permite escalar y financiar nuestro crecimiento. Trabajamos de la mano con gerencia en la toma de decisiones que determinen la generación, calidad y flujo del efectivo.
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Dentro de la metodología de escalamiento de empresas nos apoyamos en 3 disciplinas que nos ayudan a ejecutar nuestras metas de crecimiento.
- Iniciamos por establecer PRIORIDADES en los proyectos de cada equipo de la empresa, los cuales deben estar alineados a la estrategia general, en todos los niveles. Logramos así que toda la empresa reme hacia el mismo norte.
- La disciplina de METRICAS, nos permite medir nuestro éxito de acuerdo a nuestras expectativas. Nos permite también mostrarle a cada colaborador su desempeño a lo largo del proceso; son los llamados KPI’s (Key Process Indicators), o indicadores clave de rendimiento. Usamos dos tipos de métricas: predictivas y de resultados, las cuales nos ayudan a ver un panorama completo de la ejecución de nuestra estrategia.
- Finalmente está el RITMO DE REUNIONES, el cual puede parecer intimidante al principio, pero es el que permite una comunicación fluida a todos los niveles.
Las reuniones se planean de acuerdo a un propósito y a una agenda especifica, siendo las diarias y semanales las que obedecen a la rendición de cuentas y las mensuales, trimestrales y anuales las que responden al pensamiento estratégico.
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Como complemento a la metodología de escalamiento de empresas o Scaling Up en Agrega Valor nos aseguramos que haya un balance entre la ejecución del plan basado en la PRODUCTIVIDAD, y el compromiso del equipo con los objetivos, reflejando la CULTURA de la empresa.
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Por último, está el catalizador o Asesor Estratégico de Scaling Up, es el responsable de hacer que se produzca el resultado deseado.
Sin ser parte interna de la empresa; se asegura que cada miembro entienda su rol y lo ejecute de acuerdo a la planeación estratégica. Es muy importante que este rol sea ejecutado por un asesor externo con una visión neutral, no sesgada, ni contaminada y que sea él quien guie y acompañe el proceso en todo momento.