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  • Tres a cinco iniciativas. Noventa días. Un propósito compartido.

    Cuando el propósito cambia todo

    20 mayo, 2026

  • Cuando todo el equipo asiente en la misma reunión, pero cada quien ejecuta de forma distinta. Hace poco revisé con el gerente general de una manufacturera en Cali el avance de cinco iniciativas estratégicas que había definido en enero. Proyectos clave para acelerar el crecimiento. Todos los directivos estaban en la sala. Todos asintieron. Todos se fueron con la documentación. En marzo, el panorama era completamente distinto. El avance no mostraba un problema de ejecución. Mostraba un problema de alineación de decisiones. El director de operaciones había invertido el trimestre en optimización de procesos. El comercial había dedicado tiempo a explorar expansión de mercado. El de talento estaba enfocado en el cambio de estructura. Ninguno había avanzado en la línea de producto. Alguien había tocado distribución apenas. En el papel, cada función estaba moviéndose. El problema era que se estaban moviendo en direcciones distintas.

    Cuando ‘Prioridades’ se convierten en ‘Interpretaciones”

    4 mayo, 2026

  • La deuda no resuelve un problema de caja. Lo aplaza y lo multiplica.

    20 abril, 2026

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