Nos acercamos a un momento en el año donde es necesario hacer un alto y realizar una revisión a nuestra estrategia, revisar tendencias a nivel mundial en la industria sobre los cambios, innovación, tecnología, entre otros, también revisar factores internos de la compañía y del país que pueden cambiar los planes que ese tenían anteriormente.
Dar un nuevo norte a nuestra compañía de forma que se logre alcanzar los objetivos planteados en este año y proyectar cómo vamos a crecer el próximo.
SITUACIÓN
He desarrollado un día de ESTRATEGIA, a una compañía comercializadora de productos. Varios de sus directores en el equipo de gerencia son nuevos y era necesario hacer una alineación de los elementos fundamentales y alinear el pensamiento de todos en el logro de los resultados.
Algunas de las actividades desarrolladas en este día de estrategia.
- Romper el hielo.
Al igual que ir al gimnasio, es necesario hacer un proceso de estiramiento y calentamiento. Desarrollamos actividades que estimulan el trabajo en equipo y la participación de todos los integrantes. (estas actividades se diseñan según las características de cada equipo)
- Revisión de los fundamentales.
Uno de los elementos importantes dentro de la revisión de la estrategia es revisar y ajustar los valores fundamentales, que son el propósito, misión, visión y valores que rigen la organización, mostrando cuáles han sido las características en el proceso de crecimiento de la empresa.
- Visión inspiradora.
A través de actividades en grupo y ejercicios donde se logra la participación, se genera una visión de largo plazo inspiradora, que permite que los colaboradores de la compañía logren afianzar su propósito y tener los argumentos necesarios para inspirar a clientes y proveedores.
- Definición del número crítico.
Una vez se tiene la visión inspiradora, lo importante es convertir en acciones de mediano y corto plazo para que se convierta en realidad, por lo que es necesario revisar los aportes de cada uno de los miembros del equipo en el logro de los objetivos corporativos, generando motivación, compromiso.
Acciones concretas con indicadores de gestión, medición de avances y necesidades que solo se logran con el trabajo de equipo.
- Necesidades de caja.
Los recursos son limitados, por lo que es necesario generar consciencia sobre las necesidades económicas para lograr los objetivos propuestos, bien sea que es necesario invertir en activos, personal, tecnología, u otros. Por lo anterior es necesario generar una consciencia del uso del efectivo y definir las estrategia para que la caja llegue lo más pronto a la compañía para invertir, cumplir con las obligaciones y pasar momentos difíciles, como los que hemos vivido en los últimos dos años.
Con el desarrollo de las actividades antes mencionadas y algunos otros complementos, hemos desarrollado con éxito, la alineación de los colaboradores, definir o ajustar los elementos fundamentales de la compañía y trazar un plan de estrategia concreto que permita realizar un crecimiento sostenible en el tiempo.
En Agrega Valor, nos especializamos en el desarrollo de estrategia que permiten realizar un crecimiento a la empresa en forma sostenible en el tiempo, alineando el equipo y mejorando la ejecución, con la generación de efectivo necesario para crecer, invertir y disminuir el endeudamiento. Consúltenos cómo podemos ayudarle a mejorar su estrategia.